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火狐体育直播|新物种OYO酒店再进化,用保底收益进行自我挑战
来源:火狐体育    发布时间:2021-02-04 14:35:02

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5月30日,最近在风口浪尖的OYO酒店在成都召开了战略升级发布会,发表了“OYO酒店2.0”战略。 OYO酒店2.0是非常简单的概况,本来在协助中小酒店改建和运营的基础上,OYO和酒店的合作模式从缴纳加盟费、非常简单地提取的方式变更为品牌方OYO不获得保底收益,与业主合计风险。 OYO酒店也成为中国唯一为合作业主确保收益的连锁酒店品牌。 OYO酒店的合作伙伴兼CFO李维在发布会上应对,将OYO的收益与酒店老板的收益紧密结合,两者成为切实的“利益共同体”,合作共赢。

作为一家来自印度的公司,自2017年底移籍中国以来,OYO毫无疑问在短短一年半内取得了令人瞩目的一系列成绩。 OYO主要旨在协助国内许多中小单体酒店提高质量,满足消费者住宿市场的需要。 中国广泛的单体酒店广泛面临四大弱点:房地产老化、经营成本高、消费者年轻化会给消费习惯带来变化,而且单体酒店面临的竞争更大。 消费者面临着三大问题:设施陈旧,服务不标准化,住院体验差。

OYO通过酒店的硬件和软件品牌化进行改建,提高住院体验,也协助酒店扩大收益。 OYO酒店的朱磊最高收益负责人表示,该公司的酒店在OTA平台上获得了共计一百万次以上的赞扬,合作酒店经过OYO酒店三个月的运营,OTA得分从平均值4.0分上升到4.4分,根据官方数据,截止到2019年5月末, 在酒店规模上,更接近业界领先的地位。 记者招待会上,OYO酒店公布了2019年的目标,在全国1500城享受20000家酒店,最终成为仅次于世界的连锁酒店集团。

在这样的背景下,OYO酒店基于大数据分析酒店的运营、收益管理模式的构筑、能量赋予单体酒店的构筑,发售“OYO酒店2.0”。 朱磊回应说,“OYO酒店2.0”战略将从6月1日到月在全国范围内启动,在单体酒店领域构筑品牌化和运营管理的新模式。

OYO酒店2.0战略的发售有很多理由。 朱磊解释说,通过对复盖全国的酒店运营展开数据分析,OYO酒店逐步构建了收益预测平台,通过万店改建的规模累积和技术升级的好处,构筑了行业领先的运营能力。 在此基础上,OYO酒店一线运营团队需要为每个业主提供更顺畅的流量,以获得更可靠的收益前景。

朱磊说,在过去的25天里,OYO酒店在华南地区许多城市试验了“OYO酒店2.0”,签了150家新的合作模式酒店。 这些酒店自升级上线之日起,平均入住率提高了60%以上,平均收益提高了30%以上。 进一步扩大酒店规模也可能是最重要的原因。

OYO和酒店老板的签名一般是一年,经过一年半左右的扩张,部分业主的签名期满。 保底方式可以找到部分有解散希望的业主。 另一方面,保留利润也不会有更好的业主再次参加。

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根据现在的数据,OYO酒店的持续签约率在97%左右,可以说非常低,但是否能维持这个水平还需要仔细观察。 另外,保留利益也提高了后来者竞争的门槛。

现在,传统的酒店经营公司开始模仿OYO的模式,但规模上有很大的差距。 开始晚的情况下,第一时间的保底战略不是问题。

与此相对,由于不存在1年以上的数据积累,所以OYO在保底程度的实现上也可以更自由地收纳。 当然,OYO酒店2.0战略明确提出了在降低酒店风险的同时,为自己提高风险控制、成本削减和品牌效应的挑战。 这是一只危险的手。

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