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火狐体育|硬科技VS互联网:假如马云生在1957年
来源:火狐体育直播    发布时间:2021-04-01 14:35:01

火狐体育|(微信官方账号:)出版社:本文作者李志勇,在栈道上做了十年程序员,有一个冷笑话的公众名:左磨师。我们假设一个叫马丁的美国人,能力和马云差不多,但是他1957年出生在美国,那么不会再发生什么了?他可能不是一个优秀的老师,也可能不是一个会做国际贸易的商人,甚至可能竞选美国总统,但他应该是一个科技行业的企业家。那是一个属于软技术的时代。

当时商业模式的创意并没有那么重要。早在1957年,1957年9月18日,美国科技界又发生了一件影响非常深远的事件。八个投靠晶体管发明者肖克利的天才(包括摩尔定律)从肖克利半导体实验室出来“叛变”,在新火炉上成立了飞兆半导体公司。

直到那时,硅谷才逐渐成型,然后才出现了著名的英特尔等公司。右图列举了飞兆半导体催生的一系列半导体公司:IBM于1964年4月7日发布了大型机系统/360,这无疑是一款划时代的产品。

在这款产品出现之前,指令集和电脑是一起初始化的,每次用户换了一台新型号的电脑,都要重写自己的应用程序,而System/360在指令上是向后兼容的,基本上一次写完。这似乎没什么,但这样一个系统的研发成本约为50亿美元。幸运的是,IBM赢了这场赌注。

到1966年,每月售出近1000台大型电脑(每台250-300万美元)。1977年6月,苹果发布了个人电脑Apple II,大获成功。Apple II最初售价约为1299美元,1993年仍在销售,总销量约为500 ~ 600万台。

1995年8月24日,微软公司宣布推出一款只有图形界面的操作系统Windows 95,并借此机会确立其在PC操作系统市场的地位。到目前为止,Windows操作系统和Windows 95上的各种元素并没有本质的区别。此后,IT行业发展迅速。

1998年正式成立的谷歌和2004年正式成立的Facebook,先后构建了新的应用和商业模式。完全看这些关键节点上的事件可能意义不大,但如果跑出清晰的细节,就能清晰地看到这些标志性事件背后这样一条发展脉络:软技术(半导体)硬件产品(大型机、个人电脑)软件产品(操作系统、搜索引擎等)。)。软技术有时被称为使能技术。

半导体和集成电路可以被视为整个计算机时代的授权技术,而硬件产品则在技术和应用之间架起了一座桥梁。一旦由硬件产品组成的标准化硬件平台经常出现,软件产品就不会像Windows一样作为统治者2C产品出现。所以,马丁会对1957年有点失望。他可能很想成为一名企业家,但在一个软技术主宰一切的时代,他很难找到合适的机会,因为马丁可能连晶体管是什么、如何使用都分不清。

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从大时空的角度来看,互联网可以被敲回到上述时空语境中,这样就可以清楚地看到它的作用和包容度。BAT不是凭空而来的,而是IT技术发展50年的最终结果。只有当标准化的平台(电脑、手机)和基础设施(电话号码、ISDN、宽带、3G/4G/5G)发展到一定程度,微信、O2O这样的产品才能施展才华。这些产品的成功至少有两个前提条件:一是时代潮流已经到来,互联网的雏形往往出现在1969年,效益显而易见,为什么直到2000年左右才火起来?其次,产品狂人只需要逃避,很快就会崛起。

不同的时间点有不同的主角。乔布斯和沃兹尼亚克1957年无法生产苹果II,比尔盖茨1977年无法开发Windows 95。同理,张小龙被甩回了1984年柳传志创业的时候,他也估计自己出不了什么太得意的事。

这个发展的内置顺序可以加快,但是很难超越。这看似合理,但很容易混淆,造成可怕的后果。

推荐一个例子:在咨询国内某顶级IT公司时,顶级咨询机构多次指出,VR第二好的机会在于其在门店的应用,公司要花足够的钱竖立后端内容的优势,最终将门店的火狐体育直播应用安装到不同的VR产品中。这意味着在VR火热的时候是一个有代表性的想法,很多大公司显然都是按照类似的想法来运营他们的VR业务。不难理解这种踢法的根源:移动互联网最需要的部分是发现它是在商店里使用的。既然如此,为什么一个公司要花这么多精力去实现前端产品,而不是非得应用到小发货大生产的门店呢?既然有去南方的捷径,为什么还要冷十年?这种想法在互联网思维方式惯性足够的时候是很自然的。

但本质上相当于把乔布斯带回1957年做Apple II,把比尔盖茨带回1977年研发Windows 95,可实现性极低。软技术元素的成熟和新一代硬件产品成为标准化的技术平台,必须是一个渐进而充满活力的过程。当两者都在蓬勃发展的过程中,必然面临三个核心问题:一是在产品和内容量不大的情况下,为什么内容不需要与硬件产品厂商合作整合更好的单点体验(或者硬件产品厂商控制内容),而要运往所谓的分销平台?平台不存在的核心前提是双方都有大量分散的用户。

如果淘宝上只有十个卖家,淘宝就不能玩。在新硬件产品的初期,关键是有几个经验可以应用的足够好,而不是足够多。第二,你打算烧钱多久?这个过程很有可能持续10年。

哪个公司能烧钱这么久?二、硬件厂商为什么要向你开放关键环节?中国IT发展的历史太短,互联网的痕迹也很轻,所以很多人几乎都是参考互联网模式来看一切新事物。毕竟国外大公司有一个更本质的认识:下面的时代属于软技术和硬件产品,所以基本都是挽起袖子下海做硬件产品,而不是等着别人做产品自己捡便宜。软技术VS互联网互联网加快了事物的变化,但是IT会逆转内部的发展顺序,比如软技术硬件产品软件产品,这在IT和互联网上需要近60年的时间,可能只需要10年的时间就能发展起来,但是基本顺序会逆转。

互联网的各种应用(BAT等。)可以看作是最后一波技术的最后一个高峰,PC厂商和电信设备厂商就是这一波的伏笔。新浪潮似乎还处于初创期,这个时候核心点就是做好产品,所以主角是硬件产品公司和软件技术公司。

这个有点抽象,可以看一些具体的例子,比如我们常说的几种不会来改变我们生活的技术和产品:语音交互、AR、自动驾驶。在这些方向上,似乎新产品必须频繁出现才能为最终用户获得新的体验。但是,我们很难想象这些技术会在现有平台上大放异彩,新产品的频繁出现取决于软件技术公司和产品公司的回应。

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比如语音交互需要前端的麦克风阵列和算法,自动驾驶需要激光雷达和自动驾驶算法。只有通过听音乐、停车等一些横向的点,把这样的硬件产品放到每个人的生活中,以后才不会有更多标准化的功能建成。可以说,在接下来的AI互联网时代,最初的主角是做硬件产品的公司(特斯拉或者DJI)和一些确实有自己技术的硬技术公司(比如MTK),然后是展示软件、云、算法的公司。 最理想的硬件产品是有单点支持的,集成比较也不会没有可能。

在这方面,手表和无人机只是两个极端。手表属于纯集成硬件产品,自身功能强。

它们有多有用,要看最后整合了多少服务(传统的看时间功能早就失去了实际意义),但无人机即使上面没有服务,也是好产品,只要能进行好的航拍。个人电脑和手机介于两者之间。

即使PC上没有非常丰富的应用,也只有文字处理和电子表格可以支持一定的市场规模,手机即使不用在商店里也可以打电话发短信。当前面的功能完全成熟后,就有可能重复不同软件天才争夺胜利的情况。

假设抛光一个产品一定要3个周期,每个周期约1.5~2年,根据目前的项目进度,至少要5~6年后。总结陆续有朋友回答我为什么不走出大公司做战略和投资,出来重新加入盛智科技这样的创业公司。

以上应该是问题的完整版本。创业似乎受到了约束,十年重置之后最重要的是互联网。当时在写司机,在学马克思,所以错过了,而未来五年最重要的事情似乎是软技术或者新产品。

恰好盛智可以是一家核心技术硬科技公司,符合个人对趋势的认同。人这一生总要找一两点挑战自己!允许禁止发表的原创文章。以下是发布通知。

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